全球前五的骨科巨头施乐辉宣布，施乐辉大中华区董事总经理胡海将于9月26日离开施乐辉寻求外部发展机会。胡海目前还未公布其下一站。施乐辉也还未宣布新的继任者。
2021年起胡海接任施乐辉大中华区董事总经理，至今已经执掌施乐辉大中华区三年。
2021年，施乐辉亚太区总裁 Myra Eskes 宣布，施乐辉大中华区董事总经理安明德（Alaeddin Ahram）将离开公司，来自强生骨科的胡海加入施乐辉，自9 月 27 日起担任施乐辉大中华区总经理职务，常驻上海，直接汇报给施乐辉亚太区总裁 Myra Eskes 。
胡海毕业于北京理工大学，在医疗技术行业有超过 20 年的经验，加入施乐辉之前，胡海曾是强生骨科公司 Depuy Synthes 的中国区副总裁。
除此之外，GE 医疗是胡海另一家服务时间较久的公司，1999 年至 2008 年间，胡海在 GE 医疗担任多个管理职务，2009 年，胡海加入 TCL 医疗集团，成为中国区第一任首席执行官和董事会成员，除了以上公司之外，他还曾于 2015 年至 2017 年间在波士顿科学公司担任高级销售和市场总监，其后于 2017 年加入强生医疗担任关节事业部高级总监。
施乐辉和强生 DePuy Synthes、美敦力、史赛克、捷迈邦美，这些公司都是骨科领域的巨头，施乐辉所看重的是胡海多年来在骨科器械行业的老道，而从接任施乐辉大中华区董事总经理以来，胡海执掌施乐辉大中华区三年，也正是中国高值耗材领域巨变的三年。
在骨科领域，自2023年9月，人工晶体和运动医学类耗材成为继骨科人工关节、骨科脊柱耗材之后又一被纳入集采体系的产品。这也意味着，骨科领域已经迎来全面集采。在中国市场发生集采这样的巨变之后，世界骨科巨头们也展示了它们的应对策略。
转型一定是其中一种策略，也就是寻求新的业务增量。施乐辉就是其中代表。而过去的三年，胡海也一直在努力转型。
去年进博会期间，胡海在接受界面新闻采访时表示，施乐辉大中华区现阶段主要有四个事业部——骨科、运动医学、伤口管理和耳鼻喉；其中，耳鼻喉属于更细分的市场，其业务体量也比较小，属于“小而美”的业务，其他三个是相对更广阔的市场；集采前，骨科和运动医学不相上下，但在集采之后，由于整体价格下行，骨科规模受的影响不小，运动医学由此成为公司最大的业务部门。
胡海表示，自从他加入施乐辉之后，和公司的转型几乎是同时进行。他甚至是在入职的第一个月开始，就接到了总部的要求，催促其抓紧开展中国的业务和组织转型，以应对快速变化的市场。集采之后，他也感到了来自总部的疑虑。这就给胡海带来了大量沟通工作。
胡海说：“我在给总部的答复中表示，个人认为中国医改事实上是持续了几十年的，也是一直进行的；而政府对于如何降低医疗对公众和政府财政的负担，这个问题是全球性的，各国政府并无区别，只是在推动调整的过程中，如何让沟通更加公开透明，避免造成误解和错误信号，是需要一直努力的”。
除了集采，胡海提出，观念和文化依旧是限制国内诸多医疗科技推广的重要因素——“忍一忍就过去了”和 “这是个需要解决的问题，我的步行、运动、生活质量不能受影响”观念对不下，现阶段的国内市场规模就相对较小，但目前国人的观念也在改善。
随着大中华区商业环境的持续变化，施乐辉在胡海离开后将如何调整方案，更好地服务不断发展的中国市场？我们也将持续关注。
